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    隨著電視劇《何以笙簫默》的落幕，“千年修得何以琛”的謔語依然席卷著少女們的心房，喊著一定要嫁個律師。看來傳聞所言律師擅長時間管理果然不假，不然為什么何以琛身為創(chuàng)業(yè)合伙人，還能帶著趙默笙滿世界談世紀戀愛呢?
    其實，創(chuàng)業(yè)者負擔事項之繁雜、日程密度之緊張，往往令他們無法好好規(guī)劃時間。除此之外，創(chuàng)業(yè)者還需要兼顧團隊時間管理，這無疑是更考驗創(chuàng)業(yè)者的難題。
    李開復認為，有效率地管理時間的第一步，就是做你真正感興趣、與自己人生目標一致的事情。因為我們的“生產(chǎn)力”和“興趣”有著直接的關系，而且這種關系還不是單純的線性關系。所以，改變時間狀態(tài)的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。
    幸運的是，提問者和大部分創(chuàng)業(yè)者，應該都找到了自己真正感興趣的事情。那么對于這些創(chuàng)業(yè)者而言，接下來，應該借助哪些手段和工具，來更好地規(guī)劃自己的時間呢?
    一、最實用的個人時間管理方法
    謝謝 蘇州謝謝網(wǎng)絡傳媒有限公司創(chuàng)始人
    1.提高時間的量：提高時間利用率。
    第一， 定量管理自己的個人時間。
    通過記錄時間、分析時間，來減少/消除時間浪費、重新安排自己的時間。
    如李開復所言，“挑一個星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個分類和統(tǒng)計，看看自己什么方面花了太多的時間。……在一周結束后，分析一下，這周你的時間如何可以更有效率地安排?有沒有活動占太大的比例?有沒有方法可以增加效率?”
    養(yǎng)成習慣后，可以在每天結束前，回憶、記錄今天所做的事情和耗費的時間，無需寫感想或是心情，只需要堅持保持記錄，每周進行分析。
    第二，目標明確，要事第一。
    創(chuàng)業(yè)者要關注和處理的事情很多，還有很多突發(fā)情況，如果不是先做重要的事情，很容易陷入進去。一天下來感覺也做了不少，實際上重要的事情反而沒有推進。如何分辨事情的輕重緩急就看所處的階段和目標了。比如：產(chǎn)品未上線前，產(chǎn)品開發(fā)比較重要;產(chǎn)品剛上線，迭代和完善團隊比較重要;運營階段啟動前后，找融資就比較重要。
    第三，學會做減法。
    清空大腦，一次專注于一件事。
    如果把人腦比作電腦，過多項程序共同運行時電腦就容易死機，人腦也是一樣。所以每次展開一項工作時，要及時清空腦子，避免掛念其他的事情，盡可能地專注于接下去的這項工作。
    第四，其他一些時間管理的常用技巧。
    工作開始前先制定當天計劃，而不是看郵件、甚至微信QQ等;精力充沛的時候用來完成重要的事情，如思考和決策;二八法則，投入更多時間和精力到能起決定性作用的事情上。
    2. 提高時間的質：通過能量/精力管理來提高單位時間的效率。
    創(chuàng)業(yè)者會有一個誤區(qū)：一味追求延長工作時間，以求“加快開發(fā)進度”。其實這樣效率反而更低，而且不可避免地影響到我們的身體、心理和情緒。
    但是，“時間是一種有限的資源。相比之下，能量則不同。對于人類來說，能量主要來自4個源泉——身體、情緒、思想和精神，通過形成特定的習慣，以上每個源泉都能為人類系統(tǒng)地增加并定時補充能量。”
    對于創(chuàng)業(yè)者而言，可以通過以下方法來提高自己的能量：
    按時作息、加強鍛煉、合理膳食，提高身體的基礎能量水平;
    他人表示贊賞，保持積極心態(tài)來提高情緒能量;
    運用番茄工作法、冥想等，提高專注水平，提供思想能量;
    從日常工作中找到能賦予自己以意義感和目的感的事情，激發(fā)精神能量。
    首先，給事情貼上標簽：
    (1)重要又緊急(2)緊急但不重要(3)重要但不緊急(4)不重要也不緊急。
    然后，對以上事情分別設定期限，并立即通知交代事情給你的人和你交代的對象，并且看他們對期限是否有反饋。這點非常重要。
    最后，每天按以上順序看有哪些事情要做，包括每項事情的進展程度，因為事情的重要性和緊要程度會變化。
    二、創(chuàng)業(yè)者的團隊時間管理難題
    相比個人時間管理，團隊更側重執(zhí)行和完成，所以創(chuàng)業(yè)早期尤其需要注意要養(yǎng)成注重執(zhí)行力的文化。
    但是初創(chuàng)團隊通常會面臨以下兩個難題，因而降低了效率：
    1、團隊結構單薄且不穩(wěn)定，人員流動性大，且有些人還是兼職創(chuàng)業(yè);
    2、對于項目進行的預估能力弱，總是容易出現(xiàn)“臨時抱佛腳”的窘境。
    針對這些狀況，在對團隊時間管理方面，創(chuàng)業(yè)者可以嘗試以下方法：
    1、運用倒推的方法建立時間表：根據(jù)項目的deadline，讓各個環(huán)節(jié)的負責人明確各自的時間節(jié)點，團隊一起用倒推的方式建立完整的時間表，可以把這份時間表共享在小題板、協(xié)作軟件上，從而有效推進項目。
    2、學會授權，合理分配工作：明確權責，初創(chuàng)團隊一定要注意分工的差異化和階梯化，盡可能地撇去重疊部分所需花費的時間成本，從而提高執(zhí)行力。
    3、在創(chuàng)業(yè)團隊內部建立時間管理的互助機制：相互幫助安排任務，確定時間，督促進度;每個人在接收到新任務時，要第一時間向上級明確deadline，同時反饋困難之處與所需支援。
    4、學會運用軟件進行任務協(xié)作和項目管理 。
    需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團隊可以氛圍輕松，但是工作過程中，團隊成員間盡量不隨意打斷彼此，因為時間碎片化必定導致效率低下，蘇州網(wǎng)絡公司專業(yè)的設計團隊、一流的服務態(tài)度和先進的網(wǎng)絡技術讓我們在競爭激烈的網(wǎng)絡服務行業(yè)中蓬勃發(fā)展，全心全意為您服務！