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　　“商業(yè)的本質(zhì)是出奇制勝，‘搖一搖’本是一塊不太受關(guān)注的‘無(wú)爭(zhēng)地帶’，而騰訊恰恰選擇在此打響一場(chǎng)‘側(cè)翼戰(zhàn)’。這場(chǎng)戰(zhàn)役的戰(zhàn)略目標(biāo)是要通過(guò)讓用戶‘意外驚喜’的方式自然切入商業(yè)化。”

　　數(shù)據(jù)顯示：除夕0點(diǎn)-19點(diǎn)期間，微信紅包的收發(fā)總量達(dá)到4億次，搖紅包的總參與人數(shù)達(dá)2000萬(wàn)。截止21點(diǎn)，微信紅包的收發(fā)總量達(dá)到6億次，搖一搖次數(shù)為8.57億次。10點(diǎn)半央視春晚送紅包，微信搖一搖總次數(shù)72億次，峰值8.1億次每分鐘，送出微信紅包1.2億個(gè)。

　　微信本身是最大贏家，這是傻子都能看出來(lái)的事實(shí)。這種勝利除了數(shù)據(jù)更體現(xiàn)在：“搖一搖”對(duì)于微信有區(qū)別于“朋友圈”廣告的獨(dú)特意義。

　　具體而言，無(wú)論“朋友圈”廣告能做到多精準(zhǔn)、多新穎、多有趣，但這種Feeds流廣告畢竟是Facebook、Twitter甚至新浪微博玩了許久的形態(tài)，微信無(wú)非把它“借”過(guò)來(lái)加上了自己的算法，而“搖一搖”就大不同了，可以說(shuō)微信以此實(shí)現(xiàn)了“用自己的方式”取得成功。

　　經(jīng)過(guò)春晚的普及，“搖一搖”現(xiàn)在已成為了微信在大規(guī)模用戶前“首創(chuàng)”的，重要而新穎的營(yíng)銷工具。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者、營(yíng)銷管理者和從業(yè)者而言，蘇州網(wǎng)站制作公司認(rèn)為其中有3條重要趨勢(shì)值得響應(yīng)：

　　1、電視將成“交互基礎(chǔ)工具”，雙屏互動(dòng)將大熱。

　　“搖一搖”讓我們對(duì)可以“看”的電視有了新理解。今年央視春晚已成了全國(guó)人民“手”中的一個(gè)“道具”，用戶對(duì)春晚的理解就不再只是“看”而是“玩”了。

　　以往電視媒體是“無(wú)交互”或“弱交互”的(二維碼等交互體驗(yàn)差)，“搖一搖”打破了這一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)春晚“洗禮”，未來(lái)我們可以設(shè)想：電視臺(tái)攜品牌可以在一切時(shí)間以一切名義和用戶交互。率先響應(yīng)這種趨勢(shì)就能夠以較低成本成為最大的受益方。

　　春節(jié)上班后第一件事做什么?

　　如果你是電視媒體從業(yè)者，借“搖一搖”來(lái)和你的媒體受眾“玩”在一起就成了要?jiǎng)?wù);在此基礎(chǔ)上，如果你是創(chuàng)業(yè)者，或許可以就“用搖一搖來(lái)幫助你構(gòu)建媒體型電商”展開(kāi)更多思考;而如果你是品牌方，選擇強(qiáng)勢(shì)的電視欄目開(kāi)展交互營(yíng)銷也應(yīng)該排到工作中的一個(gè)突出優(yōu)先級(jí)來(lái)考慮。

　　2015的雙屏互動(dòng)將以央視春晚為起點(diǎn)被全面攪熱。

　　2、“搖一搖”突出基于LBS的精準(zhǔn)營(yíng)銷
　　微信現(xiàn)在的確擅長(zhǎng)小步快跑的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，這種差別短到在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)實(shí)現(xiàn)：在春晚“搖一搖”全民普及后，“搖一搖”入口被快速?gòu)?ldquo;人”、“歌曲”，擴(kuò)充到“搖禮券”“人”“歌曲”“電視”4格菜單。

　　其中第一項(xiàng)“搖禮券”針對(duì)品牌的LBS精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)，用戶首先會(huì)被告知打開(kāi)“定位”，基于此，你將收到周邊的商戶禮券體驗(yàn)卷，微信此時(shí)“連接人和服務(wù)”的威力開(kāi)始發(fā)揮，幫助品牌完成O2O的營(yíng)銷閉環(huán)。這是區(qū)別于“朋友圈”廣告，微信商業(yè)化中以LBS為基礎(chǔ)的，價(jià)值巨大的一步。

　　不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，從趨勢(shì)角度看，第一格的“搖禮券”相比于第四格的“電視”，只可“響應(yīng)”卻很難再“創(chuàng)造”，品牌可以以一種“標(biāo)準(zhǔn)化”的姿態(tài)介入，卻也很難做得更多。這決定了從產(chǎn)品的生命周期而言，與“電視”的交互和互動(dòng)更值得品牌來(lái)聚焦創(chuàng)新，從而給到用戶不局限于禮券、紅包形式的，差異化的體驗(yàn)和服務(wù)。

　　3、搖一搖創(chuàng)造了“影響用戶心智”和“延伸產(chǎn)品體驗(yàn)”之間的連接點(diǎn)。

　　謝謝網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，“搖一搖”可以說(shuō)是一個(gè)基于本地思維的商業(yè)化創(chuàng)新。

　　比如，聊到與用戶交互，國(guó)外可沒(méi)有這樣的玩法。我們拿號(hào)稱美國(guó)“春晚”的“超級(jí)碗”來(lái)對(duì)標(biāo)：

　　最近eMarketer、ADweek、ABC News等機(jī)構(gòu)對(duì)品牌在2015年美國(guó)超級(jí)碗期間的廣告行為做了數(shù)據(jù)分析：在1.2億通過(guò)電視觀看超級(jí)碗的觀眾當(dāng)中，有61%的觀眾在觀看時(shí)會(huì)拿著手機(jī)，32%的觀眾在觀看時(shí)會(huì)使用社交網(wǎng)絡(luò)，1.85億次的互動(dòng)會(huì)在Facebook上發(fā)生，包括評(píng)論和點(diǎn)贊。

　　百威啤酒在2014年拍攝了一支叫做Puppy Love(小狗之愛(ài))的廣告，講述農(nóng)場(chǎng)里一只小狗和一匹馬的動(dòng)人故事，比賽直播前一周就在社交媒體上獲得了近5000萬(wàn)的瀏覽量;今年百威啤酒的超級(jí)碗廣告是這支廣告的續(xù)篇，通過(guò)小狗和馬的故事，持續(xù)傳遞著百威啤酒是“Bust Buds”(最佳伙伴)的信息。

　　通過(guò)以上的數(shù)據(jù)和案例我們能看到：國(guó)外電視與社交媒體的交互，仍側(cè)重在對(duì)用戶的“心智影響”(告訴你我是誰(shuí)，告訴你我和你的關(guān)系是什么)，基于類似百威這種告知的方式(創(chuàng)造情感聯(lián)系)，掀起在社交媒體上的熱議，引發(fā)交互。我們必須意識(shí)到：這種交互是對(duì)廣告“內(nèi)容”本身的交互，它并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)的直接延伸。

　　“搖一搖”的牛X之處正在于：一旦它和媒體“捆綁”起來(lái)，無(wú)論是電視屏，還是其它戶外廣告屏，它除了可以創(chuàng)造“心智影響”和“情感聯(lián)系”，還可以幫助品牌直接延伸產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)(通過(guò)禮券等形式，將用戶引導(dǎo)到產(chǎn)品體驗(yàn)端)。

　　這就比國(guó)外的營(yíng)銷方式更前一步，多了一種與用戶的交互場(chǎng)景，至少我們可以說(shuō)，它更符合國(guó)內(nèi)用戶對(duì)社交媒體的使用習(xí)慣，更符合所謂“國(guó)情”。這種把“心智影響”和“體驗(yàn)連接”捆在一起的可能性是前所未有的。

　　了解到這一點(diǎn)將會(huì)影響到品牌的創(chuàng)意表達(dá)和玩法。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：品牌現(xiàn)在知道在媒介投放，內(nèi)容營(yíng)銷中可以有這樣一種交互方式，他們?cè)?ldquo;30秒、1分鐘內(nèi)說(shuō)不完的話”就可以通過(guò)“搖一搖”來(lái)延伸，無(wú)論是“查看續(xù)集”，還是“來(lái)體驗(yàn)一下”，這都讓廣告更像是“好萊塢電影的前10分鐘”，讓廣告成為一種“可延伸”的體驗(yàn)。

　　當(dāng)然，他們還可以考慮找一個(gè)代言人，以一種“紙牌屋”中凱文·史派西飾演的Underwood的“戲中戲”方式，用一種代入感很強(qiáng)的方式來(lái)直接跟觀眾做conversation，做對(duì)談，我們可以想象，率先響應(yīng)這種趨勢(shì)的廣告和配套玩法將更能抓住人心，讓品牌在這一波趨勢(shì)中受益。